Home Office als Employee Experience
Wie Arbeitgeber sicherstellen können, dass ihre Mitarbeiter im Home-Office nicht die Bindung zum Unternehmen verlieren.
Corona hat uns gezeigt: Home-Office funktioniert, ohne dass die Produktivität darunter leidet oder Unternehmen auseinanderfallen.
Aber so angenehm das Arbeiten von zu Hause auch sein kann, als Dauerzustand stresst es – und nicht nur wegen der Doppelbelastung durch Familie und Beruf. Home Office verlangt deutlich mehr Selbstorganisation und Eigenmotivation.
Die aktuelle Wirtschaftskrise und damit verbunden die Unsicherheit in Bezug auf die eigene beruflichen Zukunft lassen das Arbeiten im Home Office zu einer starken psychischen Belastung werden. Das anfängliche Wohlgefühl von Freiheit und Flexibilität schwindet schnell.
Je länger die Zeit andauert, in der Unternehmen und Mitarbeiter hauptsächlich virtuell miteinander kommunizieren, desto wichtiger wird es, ein wertschätzendes Verbundenheitsgefühl, Klarheit und Sicherheit zu schaffen, den Team-Geist zu pflegen und – wo möglich – weiterhin Entwicklungspotenziale zu bieten.
Unternehmen, die diese dringenden Themen jetzt in ihrer internen Kommunikation und Mitarbeiterführung aktiv angehen, schaffen für ihre Mitarbeiter einen wertvollen Halt und wichtige Orientierung.
Kurzfristig heißt das, die aktuelle Situation gemeinsam zu meistern. Langfristig bedeutet das, eine schleichender Entfremdung vom Unternehmen zu vermeiden, die Produktivität in einem gesunden Maß zu halten und persönlichen Identifikationsraum statt reinem Büroplatz zu bieten.
Wie das geht? Und wie die Employee Experience optimiert werden kann, damit die veränderten Arbeitsbedingungen zur Chance für Ihr Unternehmen und nicht zu einem weiter wachsenden Risiko werden, dazu lassen Sie uns gerne ins Gespräch kommen.